Impresión 3D & Gemelos de la Cadena de Suministro Digital

Operaciones de Almacén

Impresión 3D

La impresión 3D impacta en la cadena de suministro al respaldar la fabricación bajo demanda, lo que se traduce en ahorros en los costos de inventario. Debido a que la impresión 3D se basa en archivos digitales o planos de un producto, los desarrolladores y las empresas pueden implementar, producir nuevas iteraciones en menos tiempo y a un menor costo. La impresión 3D permite obtener varias piezas de una sola fuente, lo que reduce el riesgo del proveedor y mejora la agilidad del ciclo de vida del producto.

3D Printing Industry informa que, según una investigación de Pricewaterhouse Coopers, el 71% de las empresas manufactureras de EE. UU. ya utilizan la impresión 3D de alguna forma. Casi un tercio, lo usa para la creación rápida de prototipos. El 6% de los fabricantes utilizan actualmente la impresión 3D para producir productos finales, mientras que el 42% de los fabricantes dice que planea implementar la impresión 3D para la fabricación en masa en los próximos tres a cinco años. Además, más de uno de cada cinco fabricantes (22%) dice que cree que la reestructuración de la cadena de suministro será el cambio más significativo que resulte de la adopción generalizada de la impresión 3D.

Twins (Gemelos) de la Cadena de Suministro Digital

Un gemelo de la cadena de suministro digital como modelo digital de una entidad o sistema del mundo real. Representa todas las relaciones entre cada entidad en la cadena de suministro del mundo real de principio a fin, incluidos clientes, almacenes y centros de distribución, fabricantes, proveedores de logística, mercados, clima y más. Combinando las ideas de IoT y modelado, utiliza sensores para recopilar datos que alimentan la réplica de la cadena de suministro digital.

“Aunque los gemelos digitales varían mucho en cuanto a sus propósitos y la cantidad de datos que contienen, todos siguen el mismo principio”, explica Gartner. “Hay exactamente un gemelo por cosa. El gemelo se actualiza continuamente para reflejar el estado actual de la cosa física”. Según un informe de Gartner sobre los resultados de una encuesta realizada en julio y agosto de 2018, el 13% de las empresas que implementan proyectos de IoT actualmente usan gemelos digitales, y el 62% está estableciendo el uso de gemelos digitales o informó tener planes para hacerlo dentro de los 12 meses.

Los gemelos digitales sirven como representantes de sus contrapartes del mundo real.

La programación de un gemelo para encapsular datos permite a los analistas y líderes de la cadena de suministro realizar cambios en el gemelo sin afectar las aplicaciones conectadas y, del mismo modo, cambios en las aplicaciones conectadas sin afectar al gemelo. Los líderes de la cadena de suministro pueden aplicar análisis prescriptivos e IA a un gemelo digital para mejorar el conocimiento de la situación y respaldar una toma de decisiones mejor y más rápida, ya sea aumentando la toma de decisiones humana o automatizando el proceso de toma de decisiones por completo. Los líderes de la cadena de suministro utilizan gemelos digitales para:

• Analizar posibles fluctuaciones en la demanda.
• Identificar cuellos de botella en la cadena de suministro.
• Probar promociones en diferentes mercados o regiones.
• Identificar riesgos y prescribir soluciones.
• Aplicar mantenimiento predictivo para flotas de vehículos para minimizar las interrupciones.
• Simular las rutas más eficientes para garantizar la entrega a tiempo.

Unilever, creó un gemelo digital piloto de una fábrica en Brasil en 2018 y ahora planea implementar gemelos digitales de 170 plantas globales para fines de 2020.

La tecnología permite utilizar los materiales con mayor precisión y ayudar a limitar el desperdicio de productos que no cumplen con los estándares de calidad.

En el programa piloto, Unilever usó el gemelo para establecer parámetros para varios estándares, como la temperatura ideal para cortar el jabón en barras. Cuando la temperatura es demasiado alta, una máquina enfría el jabón a la temperatura óptima.

En lugar de pausar la producción para los controles de calidad, los operadores rastrean si el proceso de producción cumple con los parámetros predefinidos y prueban la calidad fuera de línea utilizando el gemelo digital. Unilever ahorró aproximadamente $2,8 millones en la fábrica piloto al reducir el consumo de energía y aumentar la productividad entre un 1 y un 3%.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

IoT & Blockchain en el Sector Logístico

 Operaciones de Almacén

(IoT) Internet de las Cosas

El Internet de las cosas (IoT), compuesto por dispositivos físicos equipados con sensores remotos que capturan y transmiten grandes cantidades de datos, ya está teniendo un gran impacto en la industria de la cadena de suministro. IoT respalda la eficiencia operativa en áreas como el seguimiento de activos, la gestión de inventario y la previsión, mejorando la productividad y ayudando a la toma de decisiones en toda la cadena de suministro.

Por ejemplo, las empresas pueden rastrear productos durante todo el ciclo de vida con sensores RFID y GPS. Los fabricantes pueden recopilar datos granulares valiosos, como el tiempo que un artículo pasó almacenado, a qué temperatura, cuánto tiempo tardó en venderse, el tiempo entre la compra y el cumplimiento y cuánto tiempo pasó en el transporte.

Los sensores de IoT brindan visibilidad en tiempo real de los niveles de inventario, lo que permite identificar tendencias de ventas y realizar proyecciones más precisas para planificar la fabricación o el reabastecimiento en el futuro. Las operaciones de cumplimiento pueden usar datos de rastreadores de IoT para identificar mejor los indicadores clave que conducen a una mayor confiabilidad y eficiencia en sus servicios.

Si se producen retrasos en la cadena de suministro, las empresas pueden identificar más fácilmente el origen de los cuellos de botella y tomar medidas para mejorar los procesos. Gracias a la capacidad de rastrear la ubicación de los artículos en tiempo real durante el envío, las empresas pueden brindar un excelente servicio al cliente al proporcionarles estimaciones de entrega precisas e información de ubicación en tiempo real.

Blockchain

Según las instituciones expertas, Blockchain podría resolver gran parte de la fricción presente en la cadena de suministro actual. Esta fricción surge de:

1). Las múltiples entidades involucradas en la cadena de suministro y la necesidad de compartir información libremente (pero de forma segura) con esas entidades.

2). El complejo proceso de contratación que requiere servicios bancarios y legales.

3). La complejidad de rastrear piezas y productos hasta los proveedores.

4). Tiempo de procesamiento (a veces varios días) para procesar pagos entre entidades.

Un libro de contabilidad digital y descentralizado, Blockchain registra transacciones en una serie de bloques. Varias copias de la cadena de bloques se distribuyen en varias computadoras, conocidas como nodos, y cada nodo recibe una copia actualizada para cada nueva transacción. La naturaleza distribuida de la cadena de bloques dificulta la manipulación, ya que los piratas informáticos o aquellos con intenciones maliciosas tendrían que actualizar todas las copias de la cadena de bloques precisamente en el mismo momento. Se señalan varios beneficios de Blockchain para la cadena de suministro, que incluyen:

• Confiabilidad e integridad: todas las entidades están de acuerdo en que la cadena de bloques es un registro válido de transacciones.

• Procedencia: Blockchain facilita el seguimiento de productos y piezas hasta su punto de origen.

• Seguridad: es imposible eliminar transacciones de una cadena de bloques. Asimismo, no es posible falsificar registros de inventario, transacciones de pago, tiempos de entrega o condiciones de almacenamiento en un libro mayor de Blockchain.

El ecosistema Blockchain aún no está completamente maduro. Todos los socios, proveedores y otras entidades involucradas en una cadena de suministro deberían comprar Blockchain para aprovechar todo el potencial de esta tecnología. Al rastrear los productos desde el punto de origen hasta el consumidor final, Blockchain promete su uso en industrias que requieren una excelente trazabilidad, como alimentos y bebidas, medicamentos y productos farmacéuticos.

Las cadenas de suministro son complejas y cualquier efecto en un punto de la cadena de suministro tiende a tener un efecto dominó. Por ejemplo, los retrasos en el transporte pueden provocar escasez de materias primas, lo que ralentiza o detiene los procesos de fabricación que dependen de esos materiales. Los avances en la tecnología de la cadena de suministro respaldan el flujo eficiente de bienes a través de cada etapa de la cadena de suministro.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Tecnologías de Pesaje y Envío

Segunda parte -Eficiencia de Almacén

A medida que crece la demanda de envíos en dos días y al día siguiente, los fabricantes, los almacenes y las empresas de logística sienten la presión de la velocidad. Las tecnologías de pesaje móvil son una solución que permite un pesaje conveniente en el punto de carga y descarga. Estas tecnologías ofrecen una alternativa a las básculas de pesaje estáticas tradicionales ubicadas en varias áreas de la instalación.

Con las básculas de pesaje tradicionales, los operadores tenían que transportar productos desde las áreas de carga y descarga hasta las básculas de pesaje utilizando equipos como montacargas y transpaletas. Los operadores registraban la información manualmente y luego transportaban el producto de regreso al área de carga o descarga.

Si bien las básculas estáticas todavía tienen un lugar en el almacén moderno, crean varios desafíos. En primer lugar, la necesidad de transportar el producto de un lado a otro entre las básculas y las áreas de carga y descarga significa que se gasta más tiempo y energía en el proceso de pesaje. Las transpaletas y las carretillas elevadoras utilizadas para transportar productos entre ubicaciones contribuyen a la congestión del tráfico y también aumentan los riesgos de seguridad.

La operación de montacargas causa 100 muertes y 95,000 lesiones cada año en todas las industrias, según OSHA. Además, OSHA recomienda una velocidad máxima de cinco millas por hora para los montacargas, lo que puede ser un desafío cuando el tiempo apremia. Las tecnologías de pesaje móvil reducen estos riesgos al reducir la necesidad de transportar productos a básculas estáticas.

Las tecnologías de pesaje también ayudan a la industria del transporte por carretera:

Básculas para camiones con puente de pesaje: Las básculas para camiones con puente de pesaje se colocan en áreas de fácil acceso para los camiones, y los camiones se suben a la báscula para pesarlos. Estas básculas pueden procesar muchos camiones en poco tiempo y funcionan para muchos tipos de camiones.

Básculas para camiones a bordo: Hoy en día, más camiones están equipados con básculas para camiones a bordo, sistemas de pesaje inalámbricos que transmiten datos utilizando tecnología de celdas de carga y lecturas de presión de suspensión neumática para determinar el peso del camión y la carga.

Básculas portátiles para camiones: Las básculas portátiles para camiones garantizan resultados de pesaje precisos y ayudan a garantizar que los camiones se carguen a su capacidad óptima y dentro de los límites legales. Las básculas camioneras portátiles son fáciles de mover y ofrecen capacidades de pesaje en movimiento.

En el embalaje, las soluciones de cartonización calculan el tamaño ideal de la caja para los pedidos a fin de reducir los residuos y eliminar las conjeturas al seleccionar los contenedores adecuados para el embalaje y el envío. Si los asociados seleccionan una caja que es demasiado pequeña o demasiado grande, a menudo terminan retrocediendo para repetir las tareas (seleccionar un tamaño de caja diferente y volver a empaquetar un pedido).

En algunos casos, los asociados que seleccionan una caja de cartón que es demasiado grande la usan de todos modos para evitar repetir tareas, lo que genera desperdicio de material de empaque y costos de envío potencialmente más altos.

Las soluciones de software de cartonización más avanzadas tienen en cuenta el peso como una cuarta dimensión. Estas soluciones van más allá de calcular si los artículos de un pedido caben en una caja de cartón para determinar la forma más rentable de empacar un pedido, teniendo en cuenta factores como las tasas de peso dimensional del transportista y los costos de mano de obra para la preparación de pedidos.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Analítica Avanzada y Predictiva en Almacenes

Primera parte – Eficiencia de Almacén

Los análisis avanzados y predictivos se implementan cada vez más en tiempo real o casi real en el sector logístico. Los casos de uso incluyen precios dinámicos, pruebas de calidad del producto, reabastecimiento dinámico y decisiones de personal y recursos. Las soluciones de análisis predictivo y avanzado extrapolan datos de Internet de las Cosas (IoT), patrones climáticos y datos de ventas dinámicos para ayudar a los gerentes de la cadena de suministro a comprender escenarios futuros y tomar decisiones más rentables.

El análisis predictivo puede sonar similar a Machine Learning, pero en realidad es una aplicación de ML, explica EDUCBA. ML es una técnica de IA que consta de algoritmos y modelos complejos que se pueden usar para la predicción. En Machine Learning, los algoritmos procesan los datos proporcionados sin un conjunto predeterminado de reglas y regulaciones. Estos sistemas mejoran con la experiencia, luego de procesar grandes cantidades de datos, sin necesidad de programación explícita.

El modelado predictivo, o análisis predictivo, por otro lado, es una forma de análisis que evalúa un conjunto de datos históricos y actuales para identificar patrones y comportamientos, predecir los resultados más probables y estimar la probabilidad de diferentes resultados en función de los datos.

Según el informe anual de Supply Chain Dive, de 2019, el 30% de los profesionales de la cadena de suministro encuestados dicen que actualmente utilizan análisis predictivos en su empresa. Nueve de cada 10 encuestados dicen que creen que el análisis predictivo tendrá un impacto en la cadena de suministro en la próxima década. Solo el 7% dice que no es probable que adopte análisis predictivos. Más de la mitad (57%) de los que actualmente no usan análisis predictivos dicen que tienen planes de hacerlo en los próximos cinco años.

El análisis predictivo tiene muchos usos en la Cadena de Suministro. Estos son solo algunos ejemplos:

a). Mantenimiento Predictivo:

En la fabricación, el análisis predictivo respalda el mantenimiento predictivo. Junto con IoT, las piezas y los sensores transmiten datos sobre el rendimiento de una pieza o equipo. Cuando los datos indican que una pieza muestra signos de falla, los fabricantes pueden asegurarse de que las piezas de repuesto estén en stock y planificar las reparaciones para evitar tiempos de inactividad inesperados que, de lo contrario, podrían causar una interrupción de gran alcance en la cadena de suministro.

b). Optimización de rutas:

Los gerentes de logística aprovechan el análisis predictivo para determinar la ruta más corta y rápida a un destino teniendo en cuenta factores como las condiciones climáticas, los retrasos en el tráfico y los datos del vehículo, como el kilometraje. Mediante el uso de modelos predictivos para determinar la mejor ruta con el menor riesgo, las empresas de logística ayudan a garantizar las entregas a tiempo.

c).Pronóstico de demanda:

El análisis predictivo puede ayudar a los almacenes y centros de distribución a optimizar el inventario, asegurando que haya suficiente stock disponible para satisfacer la demanda anticipada. Las empresas pueden prepararse más fácilmente para las fluctuaciones estacionales para evitar desabastecimientos y oportunidades de ventas perdidas. Al identificar patrones de comportamiento que indican un cambio en los hábitos de los consumidores, las empresas pueden incluso predecir las próximas tendencias y prepararse para cambios inesperados en la demanda.

d).Optimización del inventario:

Junto con la previsión de la demanda, el análisis predictivo permite que los almacenes y los centros de distribución optimicen los niveles de inventario. El análisis predictivo ayuda a determinar la cantidad de inventario y los niveles de existencias de seguridad necesarios para satisfacer la demanda sin incurrir en costos adicionales de almacenamiento a largo plazo por el exceso de inventario.

e).Adquisiciones:

Asociarse con proveedores confiables y rentables es vital para mantener un negocio funcionando sin problemas. Mediante el uso de análisis predictivos para evaluar a los proveedores en factores como la confiabilidad, el costo y la calidad, las empresas pueden tomar decisiones de adquisición basadas en datos e implementar planes de contingencia (como proveedores de respaldo) para mitigar el riesgo.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Ventajas de Digitalizar un Almacén

Logística Flexible

La digitalización en un almacén es una realidad y una necesidad hoy en día. Este proceso es muy importante porque es parte de una transformación que ha llevado a la logística a otro nivel en los últimos años con la intención de mantenerse vigente en el mercado.

Un almacén no digitalizado es un almacén que no mejora su gestión, y que no es posible dar una respuesta de calidad a sus clientes. Además, hay que tomar en cuenta que el mercado cambia de manera rápida y constante, por lo que hay que estar atentos a las nuevas exigencias.

Esta vez en Logística Flexible, te compartiremos 5 ventajas que tiene digitalizar un almacén. Somos una empresa que atendemos a varios sectores, con la finalidad de hacer crecer tu negocio a través de procesos eficientes en tu cadena de suministro. También, te recomendamos conocer nuevos servicios de logística, y ponerte en contacto con tu especialista.

Mejor experiencia del cliente

La mejor ventaja de digitalizar los procesos logísticos en un almacén es los beneficios que trae para el cliente. Esto mejora la experiencia de compra, reduce los tiempos de espera, minimiza los errores, y facilita la comunicación, entre otras cosas.

Por otra parte, en esta experiencia, el cliente valora cada vez más la posibilidad de acceder a toda la información sobre su pedido en tiempo real. Lo anterior, es gracias a la implantación de sistemas de trazabilidad que permitan conocer en qué punto de la cadena logística se encuentra la mercancía solicitada.

Mayores oportunidades de negocio

La segunda ventaja es que digitalizar todos los procesos te aporta la capacidad de responder rápido ante las variaciones del mercado. Tu empresa será más flexible para adaptarse a las tendencias de consumo o a las nuevas necesidades de los clientes.

Además, implica una transformación hacia una nueva cultura empresarial. Lo que se refiere a que, la digitalización de un almacén involucra a toda la organización en un cambio de modelo empresarial que deja atrás los métodos tradicionales de gestión, que hoy en día resultan insuficientes e ineficaces.

Acceso 24/7

Aunque tus operarios no estén trabajando, tu almacén no tiene por qué detenerse. La digitalización de procesos permite que puedas acceder a toda la información en cualquier momento y desde cualquier lugar.

De manera que, es importante tomar las decisiones oportunas en cada momento y con la agilidad que tu empresa necesita, sin esperar.

Ahorro y más ahorro

Asimismo, uno de los factores que retrasan el inicio del proceso de digitalización es la inversión que supone. Obviamente, es un gran cambio para una empresa y va a tener un coste inicial que hay que valorar.

Por lo general, más del 85% de los proyectos de implantación de un Sistema de Gestión de Almacén recuperan la inversión en un plazo que varía entre los 6 y los 12 meses.

Control total

La digitalización de procesos en un almacén hace posible que todo esté siempre bajo control de una manera sencilla e intuitiva.

Por otro lado, el control total tiene una curva de aprendizaje sencilla e intuitiva y una interfaz atractiva. Esto permite que los trabajadores se formen rápidamente y se familiaricen con su funcionamiento.

De tal modo que, bajo nuestro concepto de Logística Flexible, una vez analizando tu cadena de abastecimiento, podemos desarrollar una propuesta única para tu empresa.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Nuevas Perspectivas en la Logística

 LD Logística Dinámica

A medida que nos acercamos rápidamente al futuro, las estrategias logísticas siguen evolucionando con tecnologías nuevas e inventivas. Como cliente en 2023, puede que te sorprenda lo mucho que ha cambiado la forma de entregar bienes y servicios en todo el mundo.

Lejos de quedarse estancadas en las formas tradicionales de gestionar el transporte y las infraestructuras, las empresas se han adaptado para utilizar soluciones ingeniosas que proporcionan una eficiencia sin igual, sin sacrificar la calidad ni la rentabilidad.

En este artículo, vamos a explorar algunas de estas soluciones logísticas innovadoras, que impulsan los envíos de los clientes hacia un nuevo reino de posibilidades.

El crecimiento del comercio electrónico y su impacto en la industria logística

El auge del comercio electrónico ha provocado un efecto dominó que ha revolucionado el sector logístico. Las empresas se enfrentan ahora al reto no sólo de entregar las mercancías con eficacia y eficiencia, sino también de encontrar la manera de adaptarse al aumento de las compras en línea.

Gracias a la tecnología y a las innovaciones digitales, esto es completamente posible. Las empresas de logística pueden ahora optimizar sus procesos, rastrear los envíos fácilmente, ahorrar toneladas en costos operativos y sobresalir en precisión de principio a fin con análisis inteligentes.

Con una combinación adecuada de tecnología y estrategia, estas empresas pueden ofrecer a los clientes experiencias de entrega inigualables que, en última instancia, beneficiarán tanto a las empresas como a los clientes.

La creciente demanda de entregas en el mismo día y al día siguiente

La demanda de servicios de entrega en el mismo día y al día siguiente por parte de los clientes del sector logístico ha supuesto un avance interesante. No sólo obliga a las empresas a desarrollar nuevas soluciones creativas para satisfacer esta nueva demanda, sino que también les brinda la oportunidad de demostrar su ingenio.

Con estrategias bien elaboradas para la asignación de recursos, una planificación de rutas ágil y un servicio al cliente de primera categoría, las empresas tienen la oportunidad de demostrar su capacidad para trabajar con limitaciones de tiempo y seguir prestando un servicio excelente. Las que estén a la altura de esta tendencia en constante crecimiento se verán recompensadas con clientes fieles y una experiencia gratificante en el proceso.

Robótica y automatización en la industria logística

La robótica y la automatización en el sector de la logística están revolucionando la forma de transportar y almacenar mercancías. Innovaciones como los vehículos de guiado automático, o AGV, han permitido crear almacenes más rápidos y eficientes con mayores niveles de precisión.

Los robots autónomos de almacén pueden detectar su entorno, navegar por él sin ayuda, recoger productos y empaquetarlos en consecuencia. Esta tecnología punta está reduciendo los costos y aumentando la seguridad y fiabilidad del sector. No es de extrañar que tantas empresas estén adoptando la robótica y la automatización para satisfacer las demandas de sus clientes. Es una forma realmente ingeniosa de dirigir una empresa.

El auge de la economía colaborativa y su impacto en el transporte y la entrega

El fenómeno de la economía colaborativa ha crecido exponencialmente en los últimos años; las organizaciones y las empresas son cada vez más conscientes del poder de unir fuerzas para crear nuevas oportunidades.

En el sector de la logística, este espíritu de colaboración ha provocado una revolución en el transporte y la entrega. Las soluciones innovadoras basadas en redes entre iguales están permitiendo rutas más eficientes, servicios de impresión más rápidos, ciclos de cumplimiento más ágiles e incluso mejores formas de rastrear los paquetes.

Esta ingeniosa colaboración entre distintas organizaciones está dando resultados sorprendentes en el sector de la logística, impulsando rápidamente el crecimiento empresarial y la satisfacción sostenible de los clientes.

Cambios en la regulación gubernamental que afectan a la industria logística 

El sector de la logística está sintiendo de lleno la fuerza de las cambiantes normativas y políticas gubernamentales. Aunque puede resultar difícil cumplir la nueva legislación, también es una oportunidad increíble para que las empresas innoven en sus propias operaciones.

Las empresas que adoptan una nueva flexibilidad junto con las normativas gubernamentales se encontrarán mejor preparadas para el futuro, abriéndose camino a través de los cambios con ingenio y creatividad.

Con estrategias de transformación digital, análisis de datos avanzados, avances tecnológicos impulsados por la IA y mejoras operativas sobre el terreno, el sector logístico está preparado para alcanzar un gran éxito frente a los requisitos cambiantes de los grupos gubernamentales.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Responsabilidad Social Empresarial

CFI Team

Estrategias de gobierno corporativo empleadas por empresas que son éticas, socialmente amigables y benéficas para su comunidad.

¿Qué es la Responsabilidad Social Empresarial?

La responsabilidad social empresarial (RSE) se refiere a las estrategias que las empresas ponen en práctica como parte del gobierno corporativo que están diseñadas para garantizar que las operaciones de la empresa sean éticas y beneficiosas para la sociedad.

Categorías de RSE

Aunque la responsabilidad social empresarial es un concepto muy amplio que cada empresa entiende e implementa de manera diferente, la idea subyacente de la RSE es operar de manera económica, social y ambientalmente sostenible.

Responsabilidad Ambiental

Las iniciativas de responsabilidad ambiental tienen como objetivo reducir la contaminación y las emisiones de gases de efecto invernadero y el uso sostenible de los recursos naturales.


Responsabilidad de los Derechos Humanos

Las iniciativas de responsabilidad en materia de derechos humanos implican proporcionar prácticas laborales justas (por ejemplo, igual salario por igual trabajo) y prácticas de comercio justo, y rechazar el trabajo infantil.

Responsabilidad Filantrópica

La responsabilidad filantrópica puede incluir cosas como financiar programas educativos, apoyar iniciativas de salud, donar a causas y apoyar proyectos de embellecimiento comunitario.

Las iniciativas de responsabilidad económica implican mejorar la operaciones comercial de la empresa mientras se participa en prácticas sostenibles, por ejemplo, utilizando un nuevo proceso de fabricación para minimizar el desperdicio.

Beneficios de la Responsabilidad Social Empresarial

En cierto modo, la Responsabilidad Social Empresarial puede verse como un esfuerzo de relaciones públicas. Sin embargo, va más allá, ya que la responsabilidad social de las empresas también puede impulsar la competitividad de una empresa. Los beneficios empresariales de la responsabilidad social corporativa incluyen los siguientes:

Fortalecer la Imagen de marca, reconocimiento y reputación

La RSE agrega valor a las empresas al establecer y mantener una buena reputación corporativa y / o valor de marca.

Incremento en las ventas y en la lealtad de los clientes

Los clientes de una empresa que practica la RSE sienten que están ayudando a la empresa a apoyar buenas causas.

Ahorro en Costos Operativos

Invertir en eficiencias operativas da como resultado ahorros de costos operativos, así como un menor impacto ambiental.

Retención de Empleados Clave y Talentosos

Los empleados a menudo se quedan más tiempo y están más comprometidos con su empresa sabiendo que están trabajando para una empresa que practica la RSE.

Mayor facilidad para obtener inversores

Muchos inversores están más dispuestos a apoyar a un negocio que practica la RSE.


Carga Regulatoria Reducida

Las relaciones sólidas con los organismos reguladores pueden ayudar a reducir la carga regulatoria de una empresa.

Un ejemplo de ESR es Starbucks con los siguientes programas:

• Starbucks Becas de Acción Juvenil: Concesión de subvenciones para inspirar y apoyar la acción juvenil
• Fondo de Agua “Ethos”: Aumentar la conciencia sobre el agua limpia y proporcionar a los niños acceso a agua limpia
• Abastecimiento Ético: Compromiso de comprar y servir café comercializado éticamente
• Construcción Ecológica: Uso del programa de certificación LEED del U.S. Consejo de Construcciones Ecológicas para crear diseños de tiendas eficientes en energía y agua

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Vehículos Eléctricos. Fleet Mobility Estrategia de Sustentabilidad

Sandra Huchim – C12 Community

Grupo Modelo es un referente claro en innovación y vanguardia para la sustentabilidad en transporte y logística.

La icónica marca de cerveza de origen mexicano, hoy parte del gigante belga Anheuser-Busch InBev (AB InBev), tiene grabado en su ADN el objetivo de cuidar al medio ambiente a través de la innovación como forma de vida y a lo largo de su cadena de suministro.

Sustentabilidad del transporte y la cadena de suministro de Grupo Modelo

Este marzo la compañía cumplió 100 años. Y en su historia más reciente, ha estado trabajando en su proyecto de futuro sustentable y descarbonización de sus flotas de transporte y su cadena de suministro, con la meta de lograr en 2040 ser una empresa con cero emisiones netas de carbono.

Diego Fernando Castillo Neva, Procurement & Sustainability Logistics Director de AB Inbev-Grupo Modelo, detalla cómo está constituido el proyecto de sustentabilidad de la marca.

“Nuestro ecosistema de negocio está basado en tres pilares: seguridad, innovación y sustentabilidad; y de ahí, hay que dimensionar que para el área de logística y transporte se tienen también objetivos específicos por producto movido”. Por ello, reconoce, la tecnología y la movilidad eléctrica son fundamentales dentro de esta gran meta de sostenibilidad.

A partir de esta introducción, Diego enlista una serie de puntos claves que dan contexto y guía al ecosistema de sustentabilidad y a los objetivos actuales y futuros de la marca:

• • Siempre hay que tener en mente que el cliente manda; y siempre hay que situarlo en el centro del negocio y de los objetivos.
  • Cuando entiendes a tu cliente, reconoces muchos nuevos hábitos (sobre todo los surgidos post COVID).
  • Al comprender estos comportamientos de consumo cambiados y de qué manera lo han sido, puedes empezar a satisfacer sus necesidades de forma más certera, incluyendo el objetivo de sustentabilidad de transporte.
  • Pero no se trata solo de tener el camión eléctrico indicado para el equipo de reparto: debe ser seguro y compatible con el track & trace, conectado con la torre de control, y que la implementación pueda dar datos en tiempo real.
  • Es decir, hay que conectar la innovación: nuevas tecnologías de vehículos, GPS, cámaras, mejores posturas para los conductores y eliminación de emisiones de CO2.

Se trata de lograr una descarbonización consciente: desde choferes hasta el consumidor final, que disfruta de una cerveza con una historia de manufactura y entrega mucho más limpia, resume el líder de logística.

“Al momento de tomar esta cerveza, reconoces la conciencia de esta empresa que está buscando un futuro para otros 100 años más, esto es lo que queremos permear hacia nuestros clientes. La cerveza de Grupo Modelo es un producto de consumo masivo pero es un producto con conciencia hacia el medio ambiente y hacia la sustentabilidad”.

Vehículos eléctricos y sostenibilidad: los retos de innovar

Estamos viendo una inclinación de los consumidores hacia lo retro, hacia los artículos hechos con las manos, artesanales o craft, reflexiona Diego.

Pareciera —abunda en su reflexión— que estamos siendo más concienzudos en nuestras decisiones de consumo, buscamos que el empaque no contamine, que no tenga plástico, etcétera, lo estamos viendo tanto en la industria como en el mercado.

Y reconoce: “A nivel de logística y transporte esta preferencia del consumidor por el cuidado del medio ambiente y la sustentabilidad significa un reto, porque es un mercado que aún se está desarrollando”.
Por ejemplo, las empresas con mayor avance en sus vehículos eléctricos, no tienen más de dos años en sus esfuerzos, y prácticamente están en etapas de prueba.

Todavía existe un cierto miedo a una inversión en flotas de este tipo, porque no se tiene claro el retorno de la inversión, y suele ser un poco más costosa que un camión convencional, afirma.

“Pero es donde hay qué buscarle el lado positivo al caso de negocio, en dónde están las ganancias de este proyecto, para encontrar ese punto de equilibrio, porque cuando quieres innovar tienes que medir riesgos”.

Estos riesgos deben ir ligados a casos de negocio concienzudos y correctos, solo así se generará un valor verdadero desde la sustentabilidad y la innovación a las cadenas de suministro, a las compañías y a sus clientes, afirma convencido el Director de Logística y Sustentabilidad de Grupo Modelo.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Tendencias Que Están Dando Forma Al Futuro De La Logística

Administrador – SuppyChain

Las exportaciones mundiales como porcentaje del PIB mundial mostraron una tendencia de crecimiento continuo desde mediados de los años ochenta del siglo pasado, hasta 2008. Desde entonces el crecimiento se detuvo.

Otro indicador para el comercio, los flujos globales de capital entre países, alcanzó su punto más alto hace siete años. Pero los tiempos están cambiando. El crecimiento seguirá ahí, si sabes dónde encontrarlo.

Según McKinsey, es probable que aproximadamente 600 ciudades obtengan el 65% del crecimiento del PIB mundial a mediados de los años veinte. Para entonces, se prevé que las ciudades en crecimiento sumen hasta $ 30 billones a la economía mundial. Los ingresos en las economías en desarrollo nunca aumentaron más rápido o a mayor escala en la historia, y alrededor de mil millones de personas se están convirtiendo en parte de las clases consumidoras en aproximadamente diez años.

Los cambios macroeconómicos y los cambios en los patrones comerciales tienen su impacto en las cadenas de suministro mundiales. Proporcionan oportunidades y desafíos. Echemos un vistazo más de cerca a algunos desarrollos en logística que son causados directa o indirectamente por cambios en los patrones comerciales, en el crecimiento del PIB o en el comportamiento de los clientes.

Patrones de Crecimiento

El crecimiento en la industria de la logística ya no está impulsado por las exportaciones de Asia a América del Norte y de Asia a Europa. Vendrá de otra parte, y será más fragmentado, más impredecible y más volátil. El crecimiento económico y demográfico se centrará cada vez más en las ciudades. La infraestructura se está convirtiendo en un factor determinante para el crecimiento.

Flexibilidad

Satisfacer los requisitos del consumidor en múltiples ubicaciones con múltiples modos de transporte en diferentes momentos requiere una cadena de suministro flexible que pueda adaptarse fácilmente a cambios y circunstancias inesperadas.

Globalización

Los mercados internacionales, maduros y emergentes se han convertido en parte de la estrategia general de crecimiento empresarial de muchas empresas. Ir «internacional» se ha convertido en el estándar y los proveedores de soluciones logísticas necesitan para permitir esa tendencia.

Cerca de Apuntalamiento

A medida que aumentan los costos laborales en Asia y los costos de transporte, se están acercando cantidades cada vez mayores de fabricación al usuario final

Abastecimiento Multicanal

Los consumidores finales se abastecen cada vez más a través de múltiples canales, que van desde tiendas físicas hasta comercio electrónico. La industria de la logística necesita apoyar las estrategias multicanal de sus clientes.


Tecnología de la Información

La creciente complejidad y dinamismo de las cadenas de suministro requiere soluciones de tecnología de la información cada vez más avanzadas.


Continuidad

Para poder garantizar la velocidad de comercialización y reducir el riesgo de retrasos, se requieren modos y rutas de transporte alternativos para respaldar la tendencia continua de externalización de servicios logísticos.

Sostenibilidad

Para poder garantizar la velocidad de comercialización y reducir el riesgo de retrasos, se requieren modos y rutas de transporte alternativos para respaldar la tendencia continua de externalización de servicios logísticos.

Cumplimiento

La legislación contra el soborno y la corrupción está teniendo un impacto cada vez mayor en las cadenas de suministro, ya que las empresas multinacionales exigen que no se realicen pagos de facilitación durante la exportación de sus productos, pero aún buscan abastecerse de países de bajo costo, que a menudo también están en la parte inferior del índice de corrupción global de Transparencia Internacional.

Asociaciones

Los fabricantes buscan continuamente innovaciones y ganancias en la cadena de suministro a través de asociaciones con proveedores de servicios logísticos.


Visibilidad de Extremo a Extremo

La visibilidad completa de toda la cadena de suministro aspira a lograr una verdadera planificación impulsada por la demanda, permitiendo una respuesta eficiente a los cambios en el abastecimiento, la oferta, la capacidad y la demanda.


Complejidad

Las cadenas de suministro son cada vez más complejas y dinámicas, con ubicaciones de abastecimiento que cambian cada vez más rápidamente y órdenes de compra cada vez más pequeñas y más frecuentes.

Estos desarrollos tendrán su efecto en la logística diaria, y las empresas deberán prepararse para «la nueva normalidad» en la gestión de la cadena de suministro. Con todos estos cambios, mantenerse al día sobre las últimas tendencias en logística es más importante que nunca.

Si está trabajando en la industria minorista y desea mantenerse al día sobre las últimas tendencias en logística minorista, es posible que desee echar un vistazo a sitios relacionados con la gestión de la cadena de suministro en el sector minorista.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.

Funciones Principales De La Gestión Logística

Editor – Axestrack

Comprender los objetivos de la gestión logística puede ayudar a tu organización a aumentar su rentabilidad y mejorar la experiencia del cliente. Por lo tanto, implementar y ejecutar funciones logísticas eficientes permite a las empresas obtener una ventaja competitiva sustancial.

Procesar Ordenes

Las operaciones de Logística tienden a comenzar con el procesamiento de pedidos, ya que gestiona todo el flujo de trabajo que determina que los pedidos se preparen y entreguen a los clientes. Es una parte vital para cumplir con los requisitos del cliente, por lo que consta de actividades importantes como recoger, empaquetar y entregar los productos.

Seguir una estrategia logística eficaz permite a las organizaciones recibir, registrar, ensamblar y distribuir los pedidos de los clientes en el menor tiempo posible. Es imperativo para los propietarios de negocios, ya que se considera el componente clave del cumplimiento de pedidos. Hay cinco pasos principales en el procesamiento de pedidos, como la colocación de pedidos, la selección de inventario, la clasificación, el embalaje y el envío. Por lo tanto, optimizar estas actividades está haciendo que las operaciones sean eficientes y precisas.

Manejo de Materiales

Las empresas de logística son las encargadas de gestionar los excedentes de mercancías dentro de los almacenes. Garantizan que los productos se transporten de forma segura durante todo el proceso, desde la fabricación hasta la distribución. El manejo de bienes o materiales puede ser una tarea pesada, por lo tanto, las organizaciones deben optimizar las actividades laborales e incorporar el equipo relevante, que puede ser equipo manual, semiautomático y automatizado. Mover materiales o productos almacenados es una función importante de la logística que puede reducir el costo de fabricación y mejorar la experiencia del cliente.

Manejo de Inventarios

Gestiona la información crucial sobre el flujo y el almacenamiento de mercancías al determinar cuánto stock se necesita. Utiliza varios conocimientos valiosos para realizar un seguimiento de los productos y mantener inventarios suficientes. La gestión de inventario en logística ayuda a reabastecer y predecir la demanda en las operaciones de la cadena de suministro.


Manejo de Almacenes

Es la función principal en la gestión logística, ya que es esencial para ejecutar las operaciones diarias en el almacén y proteger los productos. Es recomendable que los almacenes estén cerca del distribuidor o el lugar de los distribuidores puede ser beneficioso para mantener entrega oportuna.

Además, almacenar los bienes o productos es fundamental para el crecimiento del negocio. Por lo tanto, se ha vuelto imperativo elegir el almacén adecuado analizando la estructura, el diseño, las dimensiones, etc. El almacenamiento juega un papel importante en la cadena de suministro, por lo que es recomendable administrar y optimizar las operaciones en los almacenes con datos en tiempo real para el funcionamiento eficiente del flujo de trabajo.


Transportación

Se requiere en toda la cadena de suministro de una empresa para ejecutar las operaciones de manera eficiente, lo que también es útil para impulsar altos niveles de excelencia operativa. Las empresas se están enfocando en mantener los costos de transporte bajo control con prácticas avanzadas de enrutamiento y siguiendo el cumplimiento y las regulaciones.

Adoptar una red de transporte que responda a las necesidades de la organización optimiza significativamente la entrega de última milla y reduce los costos de transporte. Por lo tanto, se sabe que es una de las principales funciones de la logística, ya que está impulsada por la planeación estratégica y determina el éxito del ecosistema de la cadena de suministro.

Empaque y Etiquetado

Es un aspecto importante de la cadena de suministro, ya que el embalaje del producto o de los bienes juega un papel vital para facilitar las ventas. Embalar un producto en paquetes y contenedores adecuados con las normas de seguridad y aduanas es extremadamente esencial para mejorar las funciones logísticas. El embalaje debe realizarse correctamente para eliminar la rotura o el derrame de la mercancía.

También involucra al etiquetado que proporciona información esencial como la fecha de fabricación y caducidad. Es un elemento crítico que se utiliza para prevenir daños y mejorar el manejo de materiales. Sé proactivo sobre esta área de tu negocio.

Información y Control

El elemento de información y control permite a las empresas obtener una visibilidad clara de las operaciones de la cadena de suministro. Puede ayudar a las organizaciones a obtener datos detallados en tiempo real con tecnologías de la nueva era. El análisis de esos datos es útil para evaluar la efectividad general de la entrega. Por lo tanto, adoptar las últimas innovaciones tecnológicas fortalece los objetivos comerciales al impactar significativamente las decisiones y hacer que las operaciones sean más rentables.

Para administrar flotas de manera efectiva, la función más importante de la logística es implementar la transparencia en todo el proceso de la cadena de suministro. Tener un conocimiento profundo permitirá a las empresas crear estrategias para satisfacer las demandas de los consumidores.

Conclusiones

Estas son algunas de las principales funciones de la gestión logística que ayudan a las organizaciones a gestionar operaciones de toda la cadena de suministro. Hacer que la entrega de última milla sea más precisa, eficiente y centrada en el cliente. Seguir las operaciones logísticas y el proceso fundamental es la mejor manera de evitar posibles interrupciones y el crecimiento del negocio.

Una gestión logística adecuada garantiza la gestión y el seguimiento de las flotas en tiempo real para tomar decisiones basadas en datos y mejorar la estrategia general de la cadena de suministro.

Tuning Global Logistics contáctanos al Teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com.