Indicadores de Gestión Logística

Los indicadores de gestión logística son medidas de rendimiento que se pueden cuantificar y que siempre van relacionados con la actividad logística. El proceso logístico comienza con la fijación de objetivos para la totalidad de la actividad empresarial, seguida por los correspondientes targets en términos logísticos, los referidos targets o planes de acción se establecen para conseguir una serie de mejoras en aspectos concretos, tales como:

• Grado de servicio al cliente.
• Flexibilidad industrial.
• Reducción de lead-times.
• Fiabilidad de suministros.
• Fiabilidad de plan de ventas.
• Nivelación y reducción de stocks.
• Rapidez de suministros a los clientes, etc.

¿Cómo optimizar la Gestión Logística?

Para optimizar la Gestión logística tenemos dos formas: Trade-Off y Control Lead-Time.

1- Trade-off.
Optimiza sus resultados teniendo en cuenta los intereses globales de la compañía. Cuando cada área trata de maximizar su propio performance, cada departamento o división funcional de la empresa trata de optimizar sus resultados sin tener en cuenta los intereses globales de la compañía; obtendremos como resultado ineficiencia en el proceso logístico.

2- Control de lead-time

Se utiliza para analizar la rapidez del flujo de materiales, desde que se inicia un “proceso operativo” (aprovisionamiento, almacenaje, fabricación, distribución o finalización).
Ejemplos de aprovisionamiento de materiales, tomaría el tiempo de inventario desde:

• Reconocer necesidad del material.
• Pedido y entrega al proveedor.
• Recepción y control de calidad del producto.
• Ubicación en almacén, hasta la comunicación de su disponibilidad.

Sistemas de Producción

Los sistemas de producción son estrategias que adoptan las empresas según su nivel de producción y el mercado en el que se desenvuelva, entre ellas tenemos: Sistema Just in Time y Teoría de Restricciones.

1- Sistema Just in Time

El Sistema Just in Time (JIT) es una filosofía dirigida a la producción de manera que se actúe para optimizarla, los materiales que abastecen las líneas de producción tienen que hacerlo “justo a tiempo”.

El Sistema JIT se basa en 4 objetivos fundamentales:

• Evidenciar los problemas fundamentales, dónde y cómo surgen.
• Eliminar los despilfarros, en recursos, mano de obra o tiempos.
• Buscar la simplicidad para lograr una gestión más eficiente.
• Crear sistema que identifiquen los problemas que surgen.

2- Theory of Constrains (TOC) o Teoría de Restricciones:

La Teoría de Restricciones consiste en identificar los elementos que ralentizan el proceso productivo y tratar de que mejoren su capacidad para mejorar y acelerar todo el proceso en general sistemáticamente este impedimento hasta que ya no sea un factor limitante.

Planificación de rutas en logística

Dentro del ámbito logístico de una compañía son muchos los factores que hacen a la efectividad de la línea productiva, en esta oportunidad hablaremos de la importancia de la planificación de rutas. Por lo que hoy te contamos algunos puntos trascendentales acerca de la planificación de rutas en el proceso logístico y por qué deberías aplicarlo en tu empresa:

• Una mayor agilidad

Teniendo el plan de ruta establecido desde un principio se reducen tiempos y se vuelven mucho más efectivas las entregas, siendo más puntuales y logrando satisfacer las expectativas de tus clientes con creces.

• Clientes más satisfechos

Si contamos con un sistema de entregas más rápido y eficiente, sin ninguna duda nuestros clientes estarán más felices y habremos superado sus expectativas. Tener en cuenta al cliente en cada etapa del proceso es trascendental para que nuestra empresa sea exitosa.

Planificación de Costos en Logística

La planificación logística tiene mucha más importancia a la hora de ahorrar costos. Las compañías que, por falta de conocimiento, no aplican estrategias de ahorro que podrían proporcionarles mayor liquidez en un contexto en el que cualquier medida de reducción de costes es importante para ganar competitividad.

• La gestión del almacén

Externalizar la gestión del almacén es posible y conveniente, pues una mayor especialización permite rentabilizar las instalaciones y controlar los costes.

• La elección de proveedores de transporte

La selección de buenos proveedores de transporte es el último paso para conseguir una gestión logística óptima y un buen servicio al cliente. Habrá que tener en cuenta si el transporte es nacional o internacional, negociar bien los precios y los servicios y examinar las rutas de transporte. Una buena selección de proveedores de transporte permite reducir los costes en este ámbito en un 25%.

Los indicadores de gestión logística nos permiten el seguimiento y la animación del despliegue de la estrategia en acciones operacionales
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