Planificación Logística

La logística es una pieza clave dentro de toda empresa, pues ofrece medios y métodos para ordenar los procesos de producción y comercialización de los productos y servicios, por lo que contar con una planificación logística bien estructurada es fundamental para optimizar todos los procesos que intervienen.

¿Qué es la Planificación logística?

La planificación logística es un plan de acción consensuado por todas las partes implicadas en el que se establecen los objetivos logísticos de la compañía, cumpliendo con las necesidades de los clientes y generando los mínimos costos operativos.

Niveles de la Planificación Logística

Al igual que el ciclo general de planificación de la empresa, también la logística presenta tres niveles de planificación:

1. Planificación estratégica

Define el modelo de distribución a emplear para crear los recursos necesarios que se utilizaran en el referido modelo (fábricas, almacenes, flota de transporte, etc.), esta etapa tiene un plazo que podría llevarse meses e inclusive años.
En el aspecto estratégico se deben tomar las siguientes decisiones:

• Fábricas y almacenes requeridos.
• Niveles de producción.
• Stocks normativos de los almacenes.
• Localización de fábricas y almacenes.
• Modo de transporte (carretera, ferrocarril, otros)
• Tipo de transporte.

2. Planificación táctica

Su objetivo es disponer o hacer operativos los recursos creados en la etapa anterior; se realiza en un plazo medio en términos de meses.
Desde el punto de vista táctico, los problemas se centran en cuestiones como:

• Equipos de fabricación.
• Equipos de manutención.
• Diseño de almacenes.
• Volumen de expediciones
• Dimensiones de la flota de transporte.
• Política de distribución.

3. Planificación operacional

Su objetivo fundamental es conseguir la utilización eficiente de los recursos empleados, cuyo horizonte es siempre a corto plazo, medido en términos de semanas.
En el nivel operacional, los problemas estarán ligados principalmente a:

• Programación de aprovisionamiento.
• Programación de distribución.
• Asignación de transportistas.
• Programación de rutas de reparto
• Control operativo de flujo de materiales.

¿Cómo hacer una buena planificación?

El secreto para una buena planificación logística es analizar nuestra cadena de suministro a detalle, con la finalidad de identificar todos los obstáculos que presenta cada etapa logística y encontrar la mejor forma de resolverlos, siempre buscando la satisfacción del cliente.

La estrategia debe tener en cuenta, quién es nuestro cliente final y cuáles son sus demandas de entrega, nuestros proveedores y su lead time, o incluso, las características intrínsecas del producto,

Toda planificación logística debe:
Estar pensada para crecer: La estrategia de la compañía debe considerar la posible ampliación de las instalaciones de almacenaje o el crecimiento de las líneas de producción o la demanda.

Emplear métricas adecuadas: La cadena de suministro genera un sinfín de información que, bien analizada, resulta muy útil, pero que también puede originar ineficiencias. Por eso, entender el producto y definir los indicadores de rendimiento adecuados (KPI) es decisivo para que la planificación logística tenga éxito.

Innovar constantemente: Si bien la compañía debe contar con unos objetivos establecidos, ha de buscar constantemente nuevos métodos que incrementen la eficiencia de las operativas logísticas.

Fracasar a nivel logístico supondría pérdidas a nivel económico, deterioro de la relación con los clientes, daños en los productos.

MEJORA Y REFUERZA TUS PROCESOS DE LOGÍSTICA Y ENTREGA

La nueva normalidad trae nuevos enfoques en las empresas.
¿Cómo vas tú?… Nosotros podemos ayudarte, si quieres recibir más información ponte en contacto con nosotros, te atendemos en nuestro teléfono: 5568057303 o escríbenos: fascencio@tuning-logistics.com y nos comunicamos contigo a la brevedad.